Un presidio finanziario strutturato per controllare performance, margini e cassa, e dare alle decisioni dell’imprenditore una base economica solida, mese dopo mese.
Molte PMI crescono senza avere pieno controllo su marginalità, struttura dei costi e generazione di cassa. I numeri esistono, ma non sono organizzati per guidare le decisioni. Arrivano tardi, sono frammentati o vengono letti solo a posteriori.
Quando manca una regia finanziaria, l’azienda smette di essere governata.
Nelle organizzazioni strutturate,
la funzione CFO integra tre dimensioni critiche:
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È un modello strutturato che trasforma i numeri in uno strumento di governo, continuo e utilizzabile.
Operiamo come riferimento economico-finanziario dell’imprenditore:
Un approccio imprenditoriale, con disciplina finanziaria.
Un processo a 3 step che introduce continuità, responsabilità e una base decisionale stabile nel tempo.
01.
Aurora valuta l’assetto amministrativo-finanziario esistente, la qualità dei dati, i processi con cui viene prodotta l’informazione economico-finanziaria e l’affidabilità del reporting disponibile.
L’obiettivo è identificare i principali gap di governo e definire il modello più adatto alla complessità dell’azienda.
02.
Vengono definiti struttura del reporting, criteri di riclassificazione, viste gestionali, responsabilità informative e calendario mensile.
La priorità è costruire una base dati utilizzabile, coerente e leggibile.
03.
Ogni mese vengono prodotti analisi, sintesi manageriale e confronto con imprenditore, CEO o management.
Il ciclo introduce continuità, responsabilità e disciplina nel controllo dell’azienda.
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