automotive

Direzione finanziaria
per l’automotive

Il CFO Office di Aurora costruisce e presidia la direzione finanziaria delle imprese della filiera automotive. Margine per commessa e piattaforma, tooling, WIP, saturazione e cassa diventano parte di un unico processo a supporto delle decisioni della proprietà.

MARGINE / PIATTAFORMAmarginalità per commessa e per piattaforma
TOOLINGinvestimenti in stampi e attrezzature dedicate
SATURAZIONEutilizzo della capacità produttiva degli impianti
DSOgiorni medi di incasso lungo la filiera OEM

Una direzione finanziaria continua per la tua impresa dell’automotive.

Il Diagnostico di Impresa chiarisce qualità dei dati, marginalità per piattaforma, tooling, WIP e priorità della proprietà.

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Il punto di partenza

Perché l’automotive richiede un presidio finanziario dedicato

Contratti pluriennali con gli OEM, investimenti in tooling e forte pressione sui prezzi rendono l’automotive un settore ad alta intensità di capitale e a marginalità sottile. Margine per piattaforma, tooling e saturazione determinano il risultato economico-finanziario.

Ricavi, piattaforme e clienti

Forniture OEM, aftermarket e conto terzi generano ricavi con margini, volumi e condizioni differenti. La marginalità va letta per commessa e piattaforma, con forte dipendenza da pochi clienti e da price-down annuali.

Tooling, impianti e capitale

Stampi, attrezzature dedicate, materie prime e lavoro in corso assorbono liquidità e vanno ammortizzati sui volumi di piattaforma. Il presidio di tooling, saturazione e WIP è la leva principale sul margine e sulla cassa.

La performance va quindi letta per commessa, piattaforma e cliente, collegando marginalità, ammortamento del tooling e saturazione degli impianti.

Le metriche che contano

I numeri con cui si governa un’impresa automotive

La lettura economico-finanziaria combina marginalità di piattaforma, investimenti dedicati e capitale circolante. Ogni indicatore deve supportare una decisione precisa su offerte, mix di piattaforme, capacità o investimenti.

i.

Margine per commessa e piattaforma

Misura la marginalità sull’intera vita della piattaforma al netto di materiali, lavorazioni e price-down, base per offerte e pricing.

ii.

Tooling e attrezzature dedicate

Gli investimenti in stampi e attrezzature vanno collegati ai volumi di piattaforma e al loro recupero nel tempo.

iii.

Saturazione della capacità

L’utilizzo degli impianti collega volumi e costi fissi, orientando le decisioni su mix, turni e investimenti.

iv.

WIP e lavoro in corso

Il valore del lavoro in corso misura il capitale immobilizzato lungo il ciclo produttivo.

v.

DSO e dipendenza OEM

I giorni di incasso e la concentrazione sui clienti OEM sono leva centrale del capitale circolante e del rischio.

vi.

Cassa e capitale circolante

Un rolling cash flow di breve periodo presidia la liquidità; una vista a 12-18 mesi pianifica tooling, investimenti e fabbisogni finanziari.

Con chi lavoriamo

Per quali imprese è adatto il CFO Office

Il modello viene configurato sulla complessità economica dell’impresa: posizione nella filiera, peso degli OEM, investimenti in tooling, assetto proprietario, debito e piani di sviluppo.

Componentistica OEM

Forniture di piattaforma richiedono presidio di margine per piattaforma, tooling e saturazione.

Aftermarket e ricambi

Ricavi ricorrenti e magazzino ricambi richiedono l’analisi di marginalità e rotazione.

Tier 1 e Tier 2

Posizioni diverse nella filiera richiedono la lettura di marginalità, price-down e rischio di concentrazione.

Stampi e tooling

Attrezzature dedicate richiedono presidio di marginalità per commessa e recupero degli investimenti.

E-mobility e nuove tecnologie

Transizione e R&D richiedono la lettura di investimenti, marginalità e scenari.

Motorsport e special vehicles

Piccole serie e commesse dedicate richiedono presidio di marginalità per commessa e WIP.

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Il confronto iniziale considera piattaforme, tooling, capacità, WIP, debito e piani di investimento, preparando l’eventuale Diagnostico di Impresa.

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Il metodo

Cos’è il CFO Office e come funziona

Aurora costruisce e presidia dall’esterno la funzione CFO dell’impresa automotive. Il modello integra dati provenienti da ERP e sistemi di produzione, gestione commesse e tooling, magazzino e contabilità, trasformandoli in reporting direzionale, forecast e analisi per la proprietà.

01

Diagnostico di Impresa

Modello operativo, dati, reparti, marginalità, cassa, debito e priorità.

02

Configurazione del CFO Office

Piano dei conti gestionale, KPI, reporting, calendario e responsabilità.

03

Presidio continuativo

Analisi mensile, aggiornamento delle previsioni e supporto alle decisioni della proprietà.

CFO Officeogni mese

Il processo crea una vista economico-finanziaria stabile lungo l’intera vita delle piattaforme e rende tracciabili le decisioni su offerte, tooling, capacità e investimenti.

Tre livelli di presidio

I tre livelli del CFO Office: CORE, PLUS, PRO

I livelli riflettono la complessità dell’impresa e il grado di coinvolgimento richiesto. Il metodo resta comune; cambiano ampiezza delle viste, frequenza del confronto e responsabilità del presidio.

CORE

Reporting e controllo

Reporting mensile su ricavi, margine per commessa e piattaforma, tooling, WIP e cassa. Adatto alle imprese che devono consolidare una base informativa affidabile.

PLUS

Budget e pianificazione

Budget, forecast, analisi degli scostamenti, controllo di tooling, WIP e saturazione e pianificazione della cassa. Supporta il coordinamento tra proprietà, produzione e commerciale.

PRO

Governo finanziario

Presidio diretto sulle decisioni riguardanti nuove piattaforme, investimenti in capacità e tooling, rifinanziamenti, ingresso di investitori, acquisizioni o cessioni. Aurora agisce come riferimento economico-finanziario della proprietà.

I segnali

Quando un’impresa automotive ha bisogno di un CFO esterno

Il bisogno emerge quando marginalità di piattaforma, capitale circolante e decisioni di investimento non sono presidiati attraverso un sistema finanziario unitario.

i.

Fatturato in crescita ma marginalità e cassa restano deboli o difficili da spiegare.

ii.

Una nuova piattaforma o un investimento in capacità richiede un business plan integrato con debito e liquidità.

iii.

Gli investimenti in tooling non sono collegati ai volumi di piattaforma e al loro recupero.

iv.

La marginalità per piattaforma non è leggibile su tutta la vita del prodotto, price-down inclusi.

v.

La dipendenza dagli OEM non è collegata al rischio economico-finanziario e al circolante.

vi.

Banche, soci o investitori richiedono dati, forecast e scenari che oggi non sono disponibili con continuità.

Continua

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Federico Caccavari, Founder di Aurora
Federico Caccavari
Founder di Aurora

Aurora è una boutique di advisory strategico-finanziaria per PMI da 1 a 50 M€ di fatturato. Costruiamo e presidiamo la funzione CFO dall’esterno, con un ciclo mensile continuo.

LinkedIn fc@aurorabusiness.it

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FAQ

Domande frequenti sul CFO esterno per l’automotive

Cosa fa un CFO esterno per un’impresa automotive?

Il CFO Office costruisce reporting per commessa e piattaforma, analizza margine, tooling, WIP e saturazione, aggiorna le previsioni di cassa e supporta il rapporto con banche e finanziatori. Il perimetro viene definito dopo il Diagnostico di Impresa e coordinato con proprietà, produzione, commerciale e professionisti esterni.

In cosa è diversa la finanza dell’automotive?

Il settore combina contratti pluriennali con gli OEM, investimenti in tooling e price-down annuali, con forte dipendenza da pochi clienti. Questi elementi richiedono metriche settoriali, reporting per piattaforma e un presidio continuo di marginalità, capacità e circolante.

Con quali imprese lavorate?

Il CFO Office può essere configurato per componentistica OEM, aftermarket, Tier 1 e Tier 2, stampi e tooling, e-mobility, motorsport e special vehicles. Il criterio rilevante è la complessità economico-finanziaria della gestione.

Avete bisogno dei nostri gestionali?

ERP, sistemi di produzione, gestione commesse e tooling, magazzino e contabilità restano le fonti dell’impresa. Aurora ne utilizza i dati per costruire reporting direzionale e previsioni di cassa. Il Diagnostico verifica completezza, coerenza e riconciliabilità delle informazioni.

Come gestite tooling e marginalità di piattaforma?

Il CFO Office costruisce la lettura di margine per piattaforma, tooling e saturazione sull’intera vita del prodotto, collegando investimenti dedicati, volumi e recupero, price-down inclusi.

Vi occupate del pricing e dei price-down?

Le scelte commerciali restano all’impresa. Il CFO Office fornisce la lettura di marginalità per piattaforma e l’impatto economico dei price-down annuali, a sostegno delle decisioni di offerta.

Supportate il rapporto con le banche e gli investimenti?

Sì. Aurora prepara analisi finanziarie, forecast, business plan e documentazione a supporto di finanziamenti, leasing e investimenti in capacità e tooling, con monitoraggio di affidamenti, covenant e sostenibilità dei piani.

Quanto tempo serve per i primi numeri affidabili?

Diagnostico di Impresa e configurazione richiedono normalmente 4-8 settimane. La disponibilità delle prime viste dipende da qualità e riconciliabilità dei dati; il piano di rilascio viene definito al termine del Diagnostico.