Direzione finanziaria
per il biotech
Il CFO Office di Aurora costruisce e presidia la direzione finanziaria delle imprese biotech. Burn rate, runway, funding, R&D e milestone diventano parte di un unico processo a supporto delle decisioni della proprietà e degli investitori.
Una direzione finanziaria continua per la tua impresa biotech.
Il Diagnostico di Impresa chiarisce qualità dei dati, burn rate, runway, struttura dei costi di R&D e priorità della proprietà e degli investitori.
Perché il biotech richiede un presidio finanziario dedicato
Cicli di sviluppo lunghi, ricavi spesso differiti e dipendenza da round e grant rendono il biotech un settore in cui la gestione della cassa e del runway è la variabile di sopravvivenza. Burn rate, funding e avanzamento della R&D determinano le decisioni dell’impresa.
Risorse, funding e milestone
Round di investimento, grant, partnership e primi ricavi generano risorse con tempi, vincoli e milestone differenti. La sostenibilità dipende dall’allineamento tra funding disponibile e avanzamento dei progetti.
R&D, personale e capitale
Ricerca, personale qualificato, laboratori e studi assorbono cassa prima dei ricavi. Il presidio di burn rate, runway e milestone è la leva principale sulla sopravvivenza e sulla capacità di raccogliere capitale.
La performance va quindi letta per progetto, milestone e round, collegando burn rate, runway e avanzamento della R&D.
I numeri con cui si governa un’impresa biotech
La lettura economico-finanziaria combina assorbimento di cassa, autonomia finanziaria e avanzamento dei progetti. Ogni indicatore deve supportare una decisione precisa su spesa di R&D, tempistiche dei round o allocazione del capitale.
Burn rate
Misura l’assorbimento di cassa mensile netto, primo indicatore della sostenibilità finanziaria dell’impresa.
Runway
I mesi di autonomia residua, dati burn rate e liquidità, determinano il tempo disponibile fino al prossimo round o milestone.
Funding e round
La struttura di round, grant e partnership determina risorse, vincoli e diluizione, e va pianificata rispetto al runway.
Costo e avanzamento della R&D
La spesa di R&D e l’avanzamento dei progetti collegano capitale impiegato e milestone raggiunte.
Milestone e valore
Il raggiungimento delle milestone tecniche e regolatorie sostiene il valore dell’impresa e la capacità di raccogliere capitale.
Cassa e pianificazione
Un rolling cash flow di breve periodo presidia la liquidità; una vista pluriennale pianifica round, grant e fabbisogni di R&D.
Per quali imprese è adatto il CFO Office
Il modello viene configurato sulla fase e sulla complessità dell’impresa: stadio di sviluppo, fonti di finanziamento, peso della R&D, assetto proprietario e presenza di investitori.
Terapie e drug discovery
Cicli lunghi e milestone regolatorie richiedono presidio di burn rate, runway e funding.
Diagnostica avanzata
Sviluppo e validazione richiedono l’analisi di R&D, milestone e primi ricavi.
Biotech industriale e green
Scale-up di processo richiede la lettura di investimenti, capacità e cassa.
Agri-food e nutrizione
Ricerca applicata richiede presidio di R&D, grant e sostenibilità finanziaria.
Servizi e CRO
Ricavi da servizio richiedono l’analisi di marginalità per commessa e utilizzo.
Piattaforme tecnologiche
Modelli a licenza e partnership richiedono la lettura di funding, milestone e ricavi ricorrenti.
Valuta il presidio finanziario adatto alla tua impresa biotech.
Il confronto iniziale considera stadio di sviluppo, funding, burn rate, R&D e piani di raccolta, preparando l’eventuale Diagnostico di Impresa.
Cos’è il CFO Office e come funziona
Aurora costruisce e presidia dall’esterno la funzione CFO dell’impresa biotech. Il modello integra dati provenienti da contabilità, budgeting di R&D, gestione di grant e progetti e pianificazione finanziaria, trasformandoli in reporting direzionale, forecast e materiali per la proprietà e gli investitori.
Diagnostico di Impresa
Modello operativo, dati, reparti, marginalità, cassa, debito e priorità.
Configurazione del CFO Office
Piano dei conti gestionale, KPI, reporting, calendario e responsabilità.
Presidio continuativo
Analisi mensile, aggiornamento delle previsioni e supporto alle decisioni della proprietà.
Il processo crea una vista economico-finanziaria stabile lungo l’intero ciclo di sviluppo e rende tracciabili le decisioni su spesa di R&D, tempistiche dei round e allocazione del capitale.
I tre livelli del CFO Office: CORE, PLUS, PRO
I livelli riflettono la fase dell’impresa e il grado di coinvolgimento richiesto. Il metodo resta comune; cambiano ampiezza delle viste, frequenza del confronto e responsabilità del presidio.
Reporting e controllo
Reporting mensile su burn rate, runway, spesa di R&D e cassa. Adatto alle imprese che devono consolidare una base informativa affidabile per proprietà e investitori.
Budget e pianificazione
Budget pluriennale, forecast, analisi degli scostamenti, pianificazione del runway e gestione dei grant. Supporta il coordinamento tra proprietà, R&D e investitori.
Governo finanziario
Presidio diretto sulle decisioni riguardanti round di finanziamento, partnership, investimenti in capacità, ingresso di nuovi investitori, operazioni straordinarie o quotazione. Aurora agisce come riferimento economico-finanziario della proprietà.
Quando un’impresa biotech ha bisogno di un CFO esterno
Il bisogno emerge quando burn rate, runway e decisioni di finanziamento non sono presidiati attraverso un sistema finanziario unitario.
Il runway non è monitorato con continuità e il tempo fino al prossimo round non è chiaro.
Un nuovo round o una partnership richiede business plan, modello e materiali per gli investitori.
Il burn rate cresce senza un collegamento chiaro con l’avanzamento dei progetti.
La spesa di R&D non è pianificata rispetto a milestone e capitale disponibile.
La gestione dei grant e dei vincoli di rendicontazione non è strutturata.
Investitori, soci o banche richiedono dati, forecast e scenari che oggi non sono disponibili con continuità.
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Aurora è una boutique di advisory strategico-finanziaria per PMI da 1 a 50 M€ di fatturato. Costruiamo e presidiamo la funzione CFO dall’esterno, con un ciclo mensile continuo.
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Prenota il confrontoDomande frequenti sul CFO esterno per il biotech
Cosa fa un CFO esterno per un’impresa biotech?
Il CFO Office presidia burn rate, runway, spesa di R&D e funding, costruisce forecast e materiali per gli investitori e supporta i round e il rapporto con banche e grant. Il perimetro viene definito dopo il Diagnostico di Impresa e coordinato con proprietà, R&D, investitori e professionisti esterni.
In cosa è diversa la finanza del biotech?
Il biotech combina cicli di sviluppo lunghi, ricavi differiti e dipendenza da round e grant, in cui la gestione del runway è la variabile di sopravvivenza. Questi elementi richiedono metriche dedicate, pianificazione pluriennale e un presidio continuo di cassa e milestone.
Con quali imprese lavorate?
Il CFO Office può essere configurato per terapie e drug discovery, diagnostica avanzata, biotech industriale e green, agri-food, servizi e CRO e piattaforme tecnologiche. Il criterio rilevante è la fase e la complessità economico-finanziaria.
Avete bisogno dei nostri gestionali?
Contabilità, budgeting di R&D e gestione di grant e progetti restano le fonti dell’impresa. Aurora ne utilizza i dati per costruire reporting direzionale, forecast e materiali per gli investitori. Il Diagnostico verifica completezza, coerenza e riconciliabilità delle informazioni.
Come gestite burn rate e runway?
Il CFO Office costruisce la lettura di burn rate, runway e spesa di R&D, collegando cassa disponibile, avanzamento dei progetti e milestone, così da pianificare per tempo round e grant.
Supportate la raccolta di capitale?
Sì. Aurora prepara business plan, modelli, forecast e materiali a supporto di round, grant e partnership, e presidia il dialogo economico-finanziario con investitori e finanziatori.
Supportate il rapporto con banche e grant?
Sì. Aurora prepara analisi finanziarie, forecast e documentazione a supporto di linee, grant e finanziamenti agevolati, con monitoraggio di vincoli, rendicontazione e sostenibilità dei piani.
Quanto tempo serve per i primi numeri affidabili?
Diagnostico di Impresa e configurazione richiedono normalmente 4-8 settimane. La disponibilità delle prime viste dipende da qualità e riconciliabilità dei dati; il piano di rilascio viene definito al termine del Diagnostico.